七項世界唯一是怎么創造的？轉自《瞭望》
8月14日，黨媒喉舌《瞭望周刊》特別刊載了安靠智電黨建工作。
《瞭望》是中國大型時事政經新聞周刊。新華通訊社主辦，1981年4月創刊，是新中國的第一本新聞周刊。在海內外形成了高素質、有影響力 且穩定的讀者群，發行量一直位居中國內地時事新聞周準確性和前瞻性剖析。作為中國最早詳盡報道國家高層決策信刊首位?！恫t望》注重挖掘重大的獨家新聞和組織重大主題報道，注重對中國和世界重大事件的權威性深度報道，注重對國內外政治經濟社會現象和發展趨勢的息的刊物，從創刊時“中南海紀事”專欄起步，便以傳遞來自中國高層的第一手獨家新聞，引起國內外讀者的高度關注，樹立起她的權威地位。依托新華社駐國內外記者網絡，形成了頗具優勢的新聞采集能力。
中共中央和國務院各部、委、辦、局及研究機構，各省、直轄市、自治區黨委和政府，都十分支持《瞭望》的工作，許多負責人親自指導報道選題、接受采訪、撰寫稿件。國內外許多政界要人、著名專家和學者不僅接受《瞭望》的專訪，隨時接受咨詢，而且為《瞭望》撰寫評論和稿件，使《瞭望》有得天獨厚的權威的信息源，更體現出“高層決策信息、熱點深度報道、專家權威論壇、全新知識背景”的影響力。
來源：作者：文?|《瞭望》新聞周刊記者?鄧華寧
發刊時間：2021-08-14
超高壓電纜系統戶外試驗場，超高壓電纜附件配合超高壓電纜模擬各種運行工況和條件開展電纜系統綜合性能測試
◇2010年至2016年，安靠智電作為全國唯一系統方案供應商，拿下了國內近80%的500kV電纜系統輸電項目
◇唐偉偉承攬了這個重大技術創新任務后，立即帶領研發一組走進車間，建了個淋浴房，鋪設了12張床，并擊掌宣誓：不干出來，不出車間
安靠智電堪稱小型制造企業的奇跡，12項中國第一，7項世界第一，7項世界唯一。從超高壓關鍵電纜連接件，到特高壓地下輸電系統，再到可裝卸智慧模塊化變電站……高度智能化設計、精密化制造成為現實。短短16年，由零起步，小民企長成“大國重器”，參與了三峽向家壩、福建仙游、浙江仙居、江西洪屏、四川大渡河與金沙江等10多個大型電站特高壓輸變電系統建設。2010年至2016年，作為全國唯一系統方案供應商，拿下了國內近80%的500kV電纜系統輸電項目，用中國自己的設備技術保障了國家500kV電力能源大動脈的安全。
從一家名不見經傳的民營企業，發展成為溧陽首家上市公司，安靠智電以持之以恒抓黨建鍛造出的“特能吃苦，技高一籌，自我加壓”的“特高壓”精神，完成了上述“奇跡”。
一名黨員就是一個攻堅標兵
安靠能夠在強手如林、競爭激烈的特高壓電力裝備行業披荊斬棘、一路領先，制勝的法寶就是黨建引領，通過堅持不懈抓黨建、聚力打造先鋒隊。
安靠從創業初期4名黨員，發展到現在30多名黨員?！耙粋€黨員就是一個先鋒榜樣，一個支部就是一個先鋒堡壘。16年來，正是因為堅守實業、志存高遠，才能攻克一個個難關?！卑部恐请婞h支部書記陳曉暉說。
安靠智電老員工、總經理助理張增富說，2004年公司成立之初面臨著人才、技術、資金的短缺，面臨著巨大的生存困難。許多危機關頭，都是黨員挺身而出，憑著堅強信念，實現了“從無到有，從有到強”的轉變，成為業內的一面旗幟。
安靠的員工中流傳著一個木匠成長為工程師的故事。2006年安靠開始攻關超高壓電纜連接件時，最大難題是超高壓電纜連接件應力錐制造過程中的絕緣膠注射和硫化生產工藝。正因這項工藝不能突破，讓中國的超高壓電纜連接件落后國外企業30年。然而，這項工藝如果不能精準把握溫度、壓力、速度與設備的完美配合，重達50公斤的應力錐內只要有幾微米的小氣孔，就會被高壓電場擊穿絕緣，造成大面積停電。高壓電網通常是城市的主干網，這種事故是絕對不允許的。試驗中，一個產品直接材料費達5萬多元，一天生產三四個，因溫度沒控好，壓力太小了，硫化不到位，報廢試品幾乎堆成小山，這給生產員工帶來了巨大的心理壓力，以致手握設備開關發抖……
“能不能讓我試試？”一向默默無聞的公司倉庫木工班黨員工人尹達林主動請戰，“我進公司前是干精細活的木匠，得知絕緣膠注射和硫化生產有難度，我忙完木工班工作后就去試制現場學習琢磨，經過對設備性能、材料特性和關鍵工藝研究，覺得自己可以試一試……”
之后尹達林不負眾望，伴隨每天每次試品各項性能指標的不斷提升，終于在第15天，產品在超高壓試驗大廳加壓試驗的數字成功提升到750kV，尹達林由此成為國內第一個超高壓電纜連接件絕緣生產工程師。
特能吃苦，自我加壓，造就青年英才。30歲的年輕黨員唐偉偉就是其中的佼佼者。大學畢業來到安靠工作的他，很快成為技術骨干。擔任GIL生產技術部副經理后，遇上一道世界級技術難題。
在淮南至上海1000kV特高壓工程中，需在南通蘇州段建設萬里長江第一廊，這是世界上首次用特高壓GIL在地下輸送電力。GIL是用密封在殼體和導體中間的六氟化硫氣體作為絕緣，如果氣體通過殼體焊縫泄漏，就會造成特高壓電網重大事故。為此，國家電網公司對工程提出了“零泄漏”技術要求。然而，這個產品的鋁質殼體之前一直采用焊條和氣體結合的傳統熔焊方式，容易出現氣孔和夾渣。要解決漏氣風險，必須有全新的焊接工藝來替代，而這種焊接工藝之前主要用于火箭的器身和蛟龍號艇身的焊接，能否引用到電力裝備制造中來？
唐偉偉承攬了這個重大技術創新任務后，立即帶領研發一組走進車間，建了個淋浴房，鋪設了12張床，并擊掌宣誓：不干出來，不出車間！
這項技術焊接的工件長度之前不超過4米，安靠研發7年多才成熟。而GIL的件身長達18米，與相關院所專家交流，他們認為，焊接18米整體，簡直是天方夜譚，可行方案就是用3個6米拼裝，一年交貨也很緊，且不能保證質量。
面對專家的結論與提醒，初生牛犢不怕虎的唐偉偉毅然決定：設備、工裝、工藝，自己研發自己摸索。在他帶領下，研發小組人員吃睡車間連軸轉，實在熬不住就打個盹。經過4個月日夜攻關，產品終于研發成功。
拼博攻堅也是一種黨性
記者在安靠多個車間采訪，時常能感受到職工隊伍保持著一種對市場的緊迫感與搶抓機遇的使命感。市場需求就是命令、客戶要求就是標準，安靠人爭分奪秒攀登市場高峰的例子不勝枚舉。
質優價廉、分秒必爭，讓安靠樹立市場口碑。2009年，安靠突破超高壓連接件關鍵技術后，迎來新機遇。當年，總投資60億元的山西同華電廠要用500kV電纜系統，按常規開展國際招標，可先后兩次招標，國外幾家企業嫌所供產品少、交付工期緊都不愿參加投標。僅有意向的一家日本企業傲氣表示：“要我們干可以，但不會接受投標條款，價格和交貨時間都必須由我們說了算?！蓖A電廠領導心知肚明，如按日方交貨工期，要比原計劃晚10個月，算上各項成本和發電所產生的效益，電廠每月就要損失1個億。安靠聞訊，立即趕赴山西承諾：產品性能質量超國際標準，質保10年，并終身免費維護，價格比國外便宜三分之二，運行正常再付款。
面對誠意和自信，審閱安靠各項超過國際IEC標準的數百上千次嚴格且近乎苛刻的試驗數據，同華電廠果斷決定試吃“國產應用”的第一只“螃蟹”。簽下合同后的安靠，僅兩個月就交付使用，讓電廠提前1年發電。這個產品盡管只占整個電廠投資的千分之一，但解決了這關鍵的千分之一，就為國家創造了12億元的直接經濟效益。
重信守諾、技高一籌，讓安靠把握市場先機。
2019年，中化集團魯西化工招標的外電引入項目，是國內化工行業首次運用GIL技術在園區內輸電，也是國際上最長220kV架空GIL，技術難度和行業示范效應不言而喻。當年12月，兩家世界500強企業與兩家央企參與了這次招標。開標結果，安靠價格比其他企業低40%，施工時間為4個月。讓中化集團疑惑的是，其他企業給出的施工時間為9至10個月，安靠4個月能完成嗎？為打消顧慮，安靠用合同承諾：晚一天罰款90萬元。同行都認為這是一個瘋狂的決定。
簽下合同后，安靠立即召開誓師大會，生產部經理張增富主動請戰，立下了按時保質完成任務的軍令狀，并制定了施工推進表和春節全面加班計劃。作為黨員，他明白這個項目對公司的重大意義。
可計劃趕不上變化，2019年12月底暴發的新冠肺炎疫情導致物流一度停擺，打亂了施工部署。是協商合同延期，還是逆勢而上？面對兩難選擇，安靠人明白，疫情雖是延期的理由，但違約喪失的不僅是信譽，更會給中化魯西造成每天數億元的損失?？粗绢I導焦慮的神情，張增富向全體生產人員動員時說：“開弓沒有回頭箭，危難時刻，我們必須發揚當年紅軍飛奪瀘定橋的精神！”與張增富一起請戰的公司黨支部副書記王春梅，主動要求帶領行政人員上陣。這樣，一支由生產一線黨員組成的生產突擊隊，和一支由黨員行政人員組成的支援突擊隊，合作打響攻堅戰。黨員每天工作14個小時，一線員工4個月沒有回家。以往只負責設計圖紙的多位90后技術員也沖上一線，在火熱的一線錘煉本領。
“疫情期間調整合同條款，我們作了延期4個月的考慮，畢竟在不可抗拒因素下要兼顧人性化，沒想到安靠來了個百日會戰提前完工，精神境界與攻堅能力超乎想象！”魯西化工領導感嘆說。經此一役，化工行業電網改造項目紛紛找上門請安靠出馬。
黨建成為企業創新發展的硬實力
安靠16年發展史就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的奮斗史，也是一部傳承紅色基因、與國家社會需要同頻共振、踏著時代節拍向前走的光榮史。作為一家小型民企，安靠逐步摸索出符合自身實際的黨建模式，讓企業在日漸激烈的市場競爭中始終保持強大的戰斗力和凝聚力。
王春梅介紹，安靠2004年成立時只有4名黨員，發展到現在30多名。公司注重在生產一線選拔能帶領群眾、團結同事的先進青年加入黨組織，現在各個生產部門的干部和業務骨干基本都是黨員。另一方面，安靠長期堅持定期上黨課，加強理論學習。黨員帶頭學習“特高壓”精神，并且將理論學習轉化到實際工作中。在每一個大項目中，都要求黨員起到模范帶頭作用。
電力設施是重要的基礎設施，一旦出現停電，社會生產和百姓生活都會受到影響。今天的安靠人始終堅持樹立責任心，當好服務者。唐偉偉介紹說，2020年冬天，西安一個小區停電20多個小時，供暖也停止了。后來小區物業打聽到安靠維修服務好，主動來聯系，公司立刻派出維修人員趕到現場，連續工作30多個小時沒有休息，最后解決了問題。
蘇丹麥洛維電站跨國搶修任務也體現出安靠在國家召喚時的擔當精神。麥洛維電站原本采用的是歐洲設備，但是出現故障之后，歐洲廠家列出的維修計劃長達6個月，而這個電站承擔了蘇丹首都喀土穆60%的電力供應，難以承受長期停電的壓力。當蘇丹方面得知安靠的業內口碑，并找到中國大使館聯系后，安靠沒有猶豫就派出專業團隊趕到麥洛維電站，僅用一個月就克服多個技術難題恢復了供電。
學習黨史，讓黨建精神轉化為實際行動。安靠財務部經理蔣浩說，2021年是建黨100周年，習近平總書記強調要“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”。作為一名普通的基層黨員，我們要汲取革命先烈百折不撓的奮斗者精神和催人奮進的能量，把“特高壓”的黨建精神，運用到工作的方方面面，不斷挖潛增效。今年5月和7月，財務部兩項財務創新幫助增強了公司的財務穩健性，推動了公司更快更好發展。
安靠的黨建還注重增強員工凝聚力、履行社會責任。
近年來，安靠改革薪酬制度、人才選拔制度、220萬股股權激勵制度，充分調動員工的積極性。針對公司患病員工、年老家屬、員工家庭貧困等情況，黨支部秉持“為員工多送一份溫暖，就為黨多添一份光彩”的理念，積極組織黨員進行愛心捐款。此外，企業還主動承擔社會責任、熱心公益事業。贊助非物質文化遺產展演活動100萬元。投入約30萬元幫助社渚鎮湖西村建設占地1000多平方米的有機農作物智能化大棚。
“建黨百年路，啟航新征程。今后安靠要堅持讓黨建成為企業發展的‘指南針’，成為企業踐行社會責任的‘指揮棒’，持續推動企業高質量發展。”陳曉暉說。
